الـ fractional CPO بيعمل إيه بالظبط؟

“محدش هنا يقدر يقرر إحنا هنبني إيه بعد كده، فإحنا بنبني كل حاجة.”

صاحب شركة في القاهرة قال لي الكلام ده السنة اللي فاتت، بعد ما طلب مني fractional CPO. كنت سألته: عايزه يعمل إيه أول يوم اتنين؟ ودي كانت الإجابة.

ده السبب الحقيقي اللي بيخلّي الشركات تدوّر على الكلمة دي. مش المسمى. القرارات.

الكلمة معناها إيه، ببساطة

الـ CPO هو chief product officer. الشخص اللي بيقرر الشركة بتبني إيه، وبأي ترتيب، وإيه اللي مش هتبنيه خالص.

Fractional يعني الشخص ده معاك جزء من الأسبوع، مش الأسبوع كله. يومين، يوم، عدد أيام ثابت في الشهر. بتدفع على الأيام اللي بتستخدمها. ومش شايل مرتب كبير مش لاقي له شغل بحجمه لسه.

في ناس بتسميها outsourced product leadership. نفس الحاجة. الشركة اللي من ٥٠ لـ ٢٥٠ فرد عندها قرارات منتج كفاية إنها تحتاج الخبرة، ومش كفاية إنها تحتاج الكرسي.

إنت بتشتري تلات حاجات فعلاً

الأولى سهل تشتريها. ناس كتير كويسة هتيجي وتقرر.

التانية أصعب، والاتفاق الكويس على الأقل بيحاول.

التالتة مش بتحصل تقريباً، وهي اللي بتحدد إذا كان الفلوس اتصرفت صح ولا لأ.

ليه التالتة بتقع

عشان محدش بيحس بغيابها والشخص لسه موجود.

بتسأل ليه صفحة الأسعار شغالة بالشكل ده، وبتلاقي إجابة، عشان اللي أخد القرار قاعد قدامك. السبب عايش في دماغه، ودماغه في الأوضة، فالشركة بتحس إنها عارفة حاجات هي مش عارفاها.

وبعدين الأيام بتخلص. الشخص بيمشي. بعد ست شهور حد بيسأل ليه صفحة الأسعار شغالة بالشكل ده، والأوضة بتسكت.

كنت مسؤول عن المنتج في شيزلونج وهي ماشية من خسارة لربح، وشفت ده من جوه أكتر من مرة. القرارات كانت كويسة. وبعد ست شهور محدش قادر يقول اتاخدت ليه.

الشغل مش هو القرار. الشغل هو القرار زائد تسجيله.

اطلب إيه بدل كده

لو إنت على وشك تجيب حد part-time يمسك المنتج، اطلب تلات حاجات مكتوبة قبل أول يوم.

سجل قرارات. كل قرار حقيقي، سطر واحد: اتقرر إيه، ليه، اترفض إيه، وإيه اللي ممكن يخليك تغيّر رأيك. مش مستند محدش بيفتحه. ملف واحد، بيتكتب فيه يوم القرار نفسه.

صاحب لكل قرار من جوه شركتك. مش الشخص الـ fractional. واحد من عندك. مش لازم هو اللي ياخد القرار. لازم يقدر يشرحه بعد ما الشخص ده يمشي.

تاريخ تسليم، متحدد من الأول. اكتب اليوم اللي الاتفاق هيقف فيه قبل ما يبدأ. الاتفاق اللي من غير تاريخ نهاية بيتحول لمرتب دايم بيتدفع على أقساط، ومحدش بيلاحظ.

شكل النجاح بعد تسعين يوم

الشخص الكبير الجديد يقدر يقرا ليه آخر أربع قرارات كبيرة اتاخدت، من غير ما يحجز وقت مع حد.

فريقك بيتناقش في القرار الجاي وهو ماسك سبب القرار اللي فات، مش بيبدأ من الصفر.

وتقدر توقف الاتفاق من غير ما تخسر حاجة، عشان اللي كنت بتشتريه ما كانش وقت شخص. كان قدرة الشركة إنها تقرر، ودي فضلت معاك.

معظم الشركات اللي بتطلب مننا قيادة منتج عندها نفس الحاجة تحت: القرارات بتتاخد، ومفيش حاجة ماسكاها. ساعات تبقى فعلاً محتاج حد كبير جزء من الوقت. وساعات كتير الخبرة عندك أصلاً، واللي ناقص مكان تحطها فيه.

شوف تشخيص الذاكرة بيشتغل إزاي · مين بيعمل الشغل